د بحران په وختونو کې د نظارت بورډ رول

سربیره پر دې زموږ د نظارت کونکي بورډ عمومي مقاله (له دې نه وروسته 'SB') ، موږ غواړو د بحران په وخت کې د SB رول باندې تمرکز وکړو. د بحران په وختونو کې ، د شرکت دوام ساتل د بل هر وخت څخه ډیر مهم دي ، نو له همدې امله باید مهم نظریات رامینځته شي. په ځانګړي توګه د شرکت زیرمو او د مختلفو ګټو په پام کې نیولو سره برخه اخیستونکي ښکیل ایا په دې حالت کې د SB ډیر ټینګ رول توجیه کیږي یا حتی اړین دی؟ دا په ځانګړي ډول د اوسني شرایطو کې د COVID-19 سره مهم دی ، ځکه چې دا بحران د شرکت دوام باندې لوی اغیزه لري او دا هغه هدف دی چې بورډ او SB یې باید ډاډ ترلاسه کړي. پدې مقاله کې ، موږ تشریح کوو چې دا د بحران په وختونو کې څنګه کار کوي لکه د اوسني کورونا بحران. پدې کې د بحران وختونه شامل دي چې په ټوله کې ټولنه اغیزه کوي ، او همدارنګه پخپله د شرکت لپاره مهم وختونه (د بیلګې په توګه مالي ستونزې او اخیستل).

د بحران په وختونو کې د نظارت بورډ رول

د نظارت کونکي هیئت قانوني دنده

د BV او NV لپاره د SB رول د DCC 2: 2/140 مقالې 250 پراګراف کې لیکل شوی. دا ماده لولي: "د نظارت بورډ رول په لاندې ډول دی څارنه وکړئ د مدیره بورډ تګلارې او د شرکت عمومي امور او د هغې پورې تړلې تصدۍ. دا به مرسته وکړي د مشورې سره مدیریت بورډ. د دوی د دندو په اجرا کولو کې ، نظارت کونکي رییسان به د د شرکت او د هغې پورې تړلې تصدۍ ګټې" د نظارت کونکي رییسانو د عمومي تمرکز سربیره (د شرکت او د هغې پورې تړلې تصدۍ ګټې) د دې مقالې په اړه هیڅکله څه نه وايي کله چې وده شوې نظارت توجیه کیږي.

د SB پرمختللي رول نور وضاحت

د ادبیاتو او قضیو قانون کې ، هغه وضعیت چې څارنه باید وشي باید توضيح شوې وي. د نظارت دنده په عمده ډول اندیښنه لري: د مدیریت بورډ فعالیت ، د شرکت ستراتیژي ، مالي وضعیت ، د خطر پالیسي او مطابقت د قانون سره. سربیره پردې ، ادب ځینې ځانګړي شرایط وړاندې کوي چې ممکن د بحران په وخت کې پیښ شي کله چې داسې نظارت او مشورې شدت کیدی شي ، د مثال په توګه:

  • یو ناوړه مالي حالت
  • د نوي بحران قانون سره موافقت
  • بیا جوړونه
  • د (خطرناک) تګلارې بدلول
  • د ناروغۍ په حالت کې غیرحاضري

مګر دا وده شوې څارنه څه ته اړتیا لري؟ دا روښانه ده چې د SB رول باید د پیښې وروسته د مدیریت پالیسي تصویب کولو څخه بهر وي. نظارت له مشورې سره نږدې تړاو لري: کله چې SB د مدیریت اوږدمهاله ستراتیژي او پالیسۍ پلان څارنه کوي ، نو ژر تر ژره مشوره ورکول کیږي. پدې برخه کې ، یو ډیر پرمختللی رول هم د SB لپاره ځانګړی شوی دی ، ځکه چې مشوره یوازې اړتیا نه لیدل کیږي کله چې مدیریت غوښتنه کوي. په ځانګړي توګه د بحران په وختونو کې ، دا خورا مهم دي چې د شیانو په سر کې پاتې شئ. پدې کې د دې ارزول شامل دي چې ایا پالیسي او ستراتیژي د اوسني او راتلونکي مالي وضعیت او قانوني مقرراتو سره مطابقت لري ، د بیا جوړونې مطلوب ازموینه کوي او لازمې مشورې ورکوي. په نهایت کې ، دا خورا مهم دي چې خپل اخلاقي کمپاس وکاروئ او په ځانګړي توګه د مالي اړخونو او خطرونو هاخوا انساني اړخونه وګورئ. د شرکت ټولنیز پالیسي دلته مهم رول لوبوي ، ځکه چې نه یوازې شرکت بلکې پیرودونکي ، کارمندان ، سیالي ، عرضه کونکي او شاید ټوله ټولنه ممکن د بحران سره مخ وي.

د پرمختللي څارنې حدونه

د پورتنیو پراساس ، دا روښانه ده چې د بحران په وخت کې د SB لا ډیر قوي رول تمه کیدی شي. په هرصورت ، لږترلږه او اعظمي حدونه کوم دي؟ دا ، له هرڅه وروسته ، مهم دي چې SB د مسؤلیت سمه کچه په غاړه اخلي ، مګر ایا دې ته محدودیت شتون لري؟ ایا SB هم کولی شي شرکت اداره کړي ، د بیلګې په توګه ، یا لاهم د دندو څخه سخت جلا کیدل شتون لري چیرې چې یوازې د مدیریت بورډ د شرکت اداره کولو مسؤلیت لري ، لکه څنګه چې د هالنډ مدني قانون څخه څرګند دی؟ دا برخه مثال وړاندې کوي چې څنګه باید شیان باید ترسره شي او نه باید ترسره شي ، د انټرنیټ چیمبر دمخه د یو شمیر عملونو پراساس.

OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)

د دې لپاره چې یو څه مثال ورکړئ چې څنګه SB باید کار ونکړي ، موږ به لومړی د ښه پیژندل شوي مثالونو یادونه وکړو OGEM قضیه. دا قضیه د افلاس انرژي او ساختماني شرکت پورې اړه لري ، چیرې چې د تحقیق په پروسه کې برخه اخیستونکي د تصدۍ چیمبر څخه پوښتلي چې ایا د دې شرکت مناسب مدیریت شک کولو لپاره شرایط شتون لري. دا د تشبث چیمبر لخوا تایید شوی:

“پدې تړاو ، د تشبث چیمبر د تاسیس شوي حقیقت په توګه فرض کړی چې نظارت کونکي بورډسربیره پردې ، د نښو سره سره چې دا په مختلفو ب inو ته رسیدلی او کوم چې باید ورته د نورو معلوماتو غوښتنه کولو لامل ورکړی وی ، پدې برخه کې کوم نوښت رامینځته نکړ او مداخله یې ونه کړه.. د دې غلطۍ له امله ، د تشبث چیمبر په وینا ، د تصمیم نیونې پروسه د دې وړ وه چې په اوجیم کې دننه ترسره شي ، چې په پایله کې یې د پام وړ زیانونه په کال کې و ، چې په پای کې لږترلږه FL ته ورسید. 200 ملیونه ، کوم چې د عمل کولو بې پروایی ده.

د دې نظر سره ، د تصدۍ چیمر دا حقیقت څرګند کړ چې په اوجیم کې دننه د ساختماني پروژو پراختیا پورې اړه لري، ډیری پریکړې ونیول شوې په کوم کې چې د اویجیم نظارت بورد خپل نظارت کونکي رول په سمه توګه ترسره نه کړ او یا یې ترسره نه کړ ، پداسې حال کې چې دا پریکړې د زیانونو په پام کې نیولو سره چې د رغونې پروژې یې رامینځته کړې ، د اوجیم لپاره خورا ډیر اهمیت لري.. "

لوروس (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)

د بحران په وخت کې د SB لخوا د ناسم مدیریت بل مثال دی لوراوس قضیه. پدې قضیه کې د بیا تنظیم کولو پروسې ('ګرین لینډ عملیاتو') کې د سوپر مارکیټ چینل شامل و چې پکې نږدې 800 پلورنځي باید د یو واحد فورمول لاندې فعالیت وکړي. د دې پروسې تمویل په عمده توګه بهرنی و ، مګر تمه کیده چې دا به د غیر اصلي فعالیتونو پلور سره بریالي شي. په هرصورت ، دا د پلان شوي په توګه ندي ترسره شوي او د یوې بلې تراژیدې له امله شرکت باید مجازی افلاس وروسته وپلورل شي. د تشبث چیمبر په وینا SB باید ډیر فعال وای ځکه چې دا یوه لویه او خطرناکه پروژه وه. د مثال په توګه ، دوی پرته د اصلي بورډ رییس ټاکلی و پرچون تجربه ، باید د سوداګرۍ پلان پلي کولو لپاره د کنټرول مهال ویشونه ولري او باید سخت نظارت یې پلي کړی وي ځکه چې دا یوازې د ثابتې تګلارې دوام نه و.

اینکو (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)

په اینکو case case. case.. on ، د. misman..... another. form form. form. وو. دلته ، د عامه شریکانو (چې په ګډه یې د "ونډه وال کمیټه" جوړه کړې وه) غواړي د خصوصي کیدو په تمه خپلې برخې وپلوري. د سهم لرونکي کمیټې او SB ترمنځ ، او د ونډه وال کمیټې او مدیریت ترمینځ اختلاف شتون درلود. SB پریکړه وکړه چې پرته له مدیریت بورډ سره مشورې پرته د شریکانو کمیټې سره منځګړیتوب وکړي ، وروسته له هغې چې دوی یوې هوکړې ته ورسید. د پایلې په توګه ، لاهم په شرکت کې دننه لانور راپورته شو ، دا ځل د SB او مدیریت بورډ ترمینځ.

پدې حالت کې ، د تشبث چیمبر حکم وکړ چې د SB کړنې د مدیریت له دندو څخه خورا لرې وې. له هغه وخته چې د اینیکو د ونډو شریکانو ژمنه کړې چې د SB ، د مدیریت بورډ او د ونډو پلور په برخه کې د ونډه لرونکو تر منځ همکاري شتون ولري ، SB ته باید اجازه ورنکړل شي چې په خپلواکه توګه پدې اړه پریکړه وکړي.

دا قضیه له دې امله د طراح بل اړخ ښیې: یو غندنه نه یوازې د تیروتنې په اړه ده بلکه کیدی شي د ډیر فعال (مدیریتي) رول په غاړه اخیستو هم وي. د بحران په شرایطو کې کوم فعاله رول جواز لري؟ دا په لاندې قضیه کې بحث شوی.

د ټلیګراف میډیا ګریپ (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)

دا قضیه د Telegraaf میډیا ګروپ NV (له دې وروسته 'TMG') د ترلاسه کولو په اړه اندیښنه لري ، یو مشهور رسنیز شرکت چې په خبرونو ، سپورتونو او ساتیرۍ تمرکز کوي. د نیونې لپاره دوه نوماندان وو: تالپا او د VPE او میډیاوس شرکت. د نیولو پروسه د ناکافي معلوماتو سره خورا ورو وه. بورډ په عمده توګه په تالپا باندې تمرکز وکړ ، کوم چې د یو رامینځته کولو په واسطه د ونډه لرونکي ارزښت لوړولو سره په تناقض کې و کچه د لوبو ډګر. برخه اخیستونکو پدې اړه SB ته شکایت وکړ ، کوم چې دا شکایتونه مدیریت بورډ ته واستول.

په نهایت کې ، د بورډ او د SB رییس لخوا د نورو خبرو اترو ترسره کولو لپاره یوه ستراتیژیکه کمیټه جوړه شوه. رییس د رایی ورکولو لپاره رایه ورکړه او پریکړه یې وکړه چې د کنسورشیم سره خبرو اترو ته لاره هواره کړي ، ځکه چې امکان نلري چې طلپا به د اکثریت برخه اخیستونکي شي. بورډ د انضمام پروتوکول لاسلیک کولو څخه انکار وکړ او له همدې امله د SB لخوا ګوښه شو. د بورډ پرځای ، SB پروتوکول لاسلیک کوي.

تالپا د نیولو له پایلو سره موافقه ونه کړه او د SB پالیسي د څیړلو لپاره د تصدۍ چیمبر ته لاړ. د OR په نظر کې ، د SB کړنې توجیه شوې وې. دا په ځانګړي ډول مهم و چې کنسورشیم شاید د اکثریت ونډه وال پاتې شي او انتخاب یې د دې لپاره د پوهیدو وړ و. د انٹرپرائز چیمبر ومنله چې SB د مدیریت سره صبر له لاسه ورکړی. د انضمام پروتوکول لاسلیک کولو بورډ لخوا رد کول د شرکت په ګټه ندي ځکه چې د TMP په ګروپ کې رامینځته شوي تاوتریخوالي له امله. ځکه چې SB د مدیریت سره ښه خبرو اترو ته دوام ورکړی و ، نو دا د شرکت ګټو ته د خدمت کولو لپاره د هغې دندې څخه ډیر نه و.

پایله

د دې وروستۍ قضیې له بحث وروسته ، پایله کیدلی شي چې نه یوازې مدیریت بورډ ، بلکه SB هم کولی شي د بحران په وخت کې پریکړه کونکی رول ولوبوي. که څه هم د COVID-19 پراخه ناروغۍ په اړه کوم مشخص قانون شتون نلري ، مګر دا د پورته ذکر شوي قضاوتونو پراساس نتیجه کیدلی شي چې SB اړینه ده کله چې شرایط د ساحې څخه بهر راځی نو د بیاکتنې رول څخه ډیر رول لوبوي. نورمال سوداګریز عملیات (OGEM او لوروس). SB ممکن حتی پریکړه کونکی رول هم په غاړه واخلي که چیرې د شرکت ګټې په خطر کې وي ، نو څومره چې دا د مدیریت بورډ په همکارۍ ترسره کیږي څومره چې امکان ولري ، کوم چې د یو پرتله کولو څخه تعقیب کیږي. اینکو او TMG.

ایا تاسو د بحران په وخت کې د نظارت بورد د رول په اړه کومه پوښتنه لرئ؟ بیا مهرباني وکړئ اړیکه ونیسئ Law & More. زموږ وکیلان د کارپوریټ قانون په برخه کې خورا ماهر دي او تل ستاسو مرستې ته چمتو دي.

Share
Law & More B.V.