د هالنډ د قانون له مخې د خبرو اترو ماتول: تاسو باید کله پیسې ورکړئ؟

د هالنډ د قانون له مخې، تاسو کولی شئ، د یوې قاعدې په توګه، پرته له دې چې هیڅ پیسې ورکړئ، خبرې اترې ودروئ. مسؤلیت یوازې هغه وخت رامینځته کیږي کله چې ماتول د منلو وړ نه وي، معمولا ځکه چې بل اړخ کولی شي په توجیه سره په قرارداد باندې تکیه وکړي، او حتی بیا هم د ضایع شوي لګښتونو ادعا د ضایع شوي ګټې ادعا په پرتله ډیر ځله بریالۍ کیږي.

خبرې اترې څو میاشتې روانې وې، هرڅوک فکر کاوه چې معامله شوې ده، او بیا یو اړخ له منځه ځي. لاندې موږ تشریح کوو چې کله ماتول د هالنډ د مدني قانون (BW) او سترې محکمې د قضیې قانون له مخې غلط کیږي، مایوسه شوی اړخ څه ادعا کولی شي، او تاسو څنګه د پوښتنې د راپورته کیدو مخه ونیسئ.

آیا مذاکره کوونکي اړخونه لا دمخه یو بل ته تړلي دي؟

هو، تر یوې اندازې پورې. له هغه شیبې چې تاسو خبرې اترې پیل کوئ، تاسو په یوه قانوني اړیکه کې یاست چې د معقولیت او انصاف (redelijkheid en billijkheid) لخوا اداره کیږي، په کوم کې چې هر اړخ باید د بل د توجیه وړ ګټو ته پام وکړي.

دا د سترې محکمې د باریس/ریزنکمپ د ۱۹۵۷ کال د نومبر د ۱۵مې د پریکړې راهیسې یو حل شوی قانون دی. د ۶:۲ او ۶:۲۴۸ مادې BW دا اصل د مکلفیتونو د قانون له لارې لیږدوي.

دا اړیکه کولی شي د هغه معلوماتو د افشا کولو مسؤلیت رامینځته کړي چې بل اړخ ورته په څرګنده توګه اړتیا لري، او دا کولی شي یو اړخ د نورو سره د خبرو اترو مخه ونیسي پداسې حال کې چې د استثنا وړاندیز کوي. دا په ساده ډول د تیښتې محدودیت هم لري.

د خبرو اترو ماتول کله غلط دي؟

د واده ماتول یوازې هغه وخت غلط دي کله چې د منلو وړ نه وي، یا د بل لوري د توجیه وړ تکیه له امله چې یو تړون به لاسلیک شي، یا د قضیې د نورو شرایطو له امله. ستره محکمه دا یو سخت معیار بولي چې د محکمې څخه محدودیت ته اړتیا لري.

دا قاعده د سترې محکمې د ۲۰۰۵ کال د اګست د ۱۲مې د CBB/JPO ( ECLI:NL:HR:2005:AT7337 ) په پریکړه کې راغلې ده. محکمه باید هغه حد په پام کې ونیسي چې د جلا کیدو اړخ د تکیې، د هغه ګوند د خپلو ګټو، او د خبرو اترو په جریان کې د هر ډول ناڅاپي بدلونونو سره مرسته کړې. هغه څه چې مهم دي د جلا کیدو په وخت کې وضعیت دی، چې د خبرو اترو د ټولې پروسې په وړاندې لیدل کیږي.

له دې عبارت څخه درې شیان راځي، او دوی ډیری قضیې پریکړه کوي.

• آزادي د پیل ټکی دی. یو ګوند ممکن مات شي. مایوسه شوی ګوند باید وښيي چې ولې دا ځانګړی ماتیدل له کرښې تیریږي، نه برعکس.
• تکیه باید توجیه شي. دا هیله کول کافي ندي چې معامله به بشپړه شي. تکیه باید داسې وي چې د بل لوري خپل چلند معقول کړي.
• د ماتېدو شیبه په شرایطو کې قضاوت کیږي. هغه اړخ چې د بازار د بدلون له امله له تړون څخه ووځي د هغه چا په پرتله په مختلف حالت کې دی چې د یوې غوره وړاندیز له امله له تړون څخه ووځي، وروسته له دې چې بل لوري ته وویل شي چې معامله پای ته رسیدلې ده.

محکمې څه په پام کې نیسي؟

د قضیې قانون په پراخه کچه په حقایقو پورې اړه لري، مګر یوه نمونه بیا راګرځي. هغه شرایط چې د مایوسه شوي لوري په ګټه وزن لري په ټولو اړینو ټکو موافقه چې یوازې رسمي چارې پاتې دي، په ګډه چمتو شوې وروستۍ مسوده، د لاسلیک کولو دمخه د کار پیل کولو یا لګښتونو اخیستو لپاره د لوري هڅول، او د پایلو په اړه ډاډ ورکول شامل دي.

هغه شرایط چې بل ډول وزن لري عبارت دي له: د قیمت یا ساحې په اړه خلاص ټکي، یو څرګند ریزرویشن، هغه اړخ چې د نورو سره د خبرو اترو په حال کې پیژندل شوی و، او په اصلي حقایقو کې بدلون، لکه د تمویل ناکامیدل یا د جواز ردیدل.

د مثال په توګه: یو عرضه کوونکی چې د پیرودونکي په غوښتنه، د وروستۍ مسودې له موافقې وروسته د ګمرکي پرزو تولید پیل کوي او یوازې لاسلیک یې ورک وي، د هغه عرضه کوونکي په پرتله خورا پیاوړی دی چې په خپل نوښت یې پانګونه کړې پداسې حال کې چې قیمت لاهم تر بحث لاندې و.

د خبرو اترو درې مرحلې کومې دي؟

د هالنډ عمل لا هم د سترې محکمې د پلاس/والبرګ د ۱۹۸۲ کال د جون د ۱۸مې د پریکړې څخه درې مرحلې کاروي. په لومړي پړاو کې تاسو کولی شئ په آزاده توګه جلا شئ، په دویمه مرحله کې تاسو کولی شئ جلا شئ مګر ممکن د بل اړخ لګښتونه ورکړئ، او په دریم پړاو کې ممکن د منلو وړ نه وي.

ایا دوهم پړاو لا هم شتون لري؟

دا پوښتنه د بحث وړ ده. CBB/JPO د پلاس/والبرګ یادونه نه کوي او د یو فارغ شوي معیار پرځای یو واحد سخت معیار ټاکي. ځینې لیکوالان دا د دوهم پړاو پای په توګه لولي. نور په ګوته کوي چې CBB/JPO یوازې د ضایع شوي ګټې لپاره ادعا پورې اړه لري، نو دا د لګښتونو لپاره د ادعا په اړه هیڅ نه وايي.

په عمل کې، ټیټې محکمې په مناسبو قضیو کې د خبرو اترو لګښتونه د CBB/JPO سخت ازموینې پرځای د معقولیت او انصاف پر بنسټ ورکوي. عملي درس دا دی چې د لګښتونو ادعا د ضایع شوي ګټې د ادعا په پرتله په څرګنده توګه غوره چانس لري. د دواړو په اړه داسې بحث مه کوئ لکه څنګه چې دوی ولاړ دي یا سره راټولیږي.

که بل اړخ مات شي نو تاسو څه ادعا کولی شئ؟

تاسو کولی شئ د خبرو اترو لګښتونه، په استثنایی مواردو کې د ګټې له لاسه ورکول، یا هغه امر چې بل اړخ یې خبرو اترو ته دوام ورکوي، ادعا وکړئ. په هر حالت کې، تاسو د ثبوت بار په غاړه لرئ.

• د خبرو اترو لګښتونه (منفي ګټه): بهرني سلاکاران، مناسب احتیاط، انجینري یا ډیزاین کار، سفر. دا ادعا ډیری وختونه بریالۍ کیږي، په ځانګړي توګه کله چې رسیدونه وښيي چې څه شوي او کله.
• له لاسه ورکړل شوې ګټه (مثبته ګټه): هغه څه چې تاسو به یې ترلاسه کړي وای که چیرې قرارداد پای ته رسیدلی وای. دا دریم پړاو ته اړتیا لري او له همدې امله بشپړ سخت معیار. دا په ندرت سره ورکول کیږي.
• د خبرو اترو د دوام امر: محکمه کولی شي اړخونه بیرته میز ته راوبولي، که اړتیا وي په لنډیز اجرااتو کې (کارټ ګیډینګ) او د جریمې تادیې (ډوانګسوم) لخوا ملاتړ کیږي. دا یو ریښتینی حل دی چیرې چې بل اړخ د ریښتیني وتلو پرځای چال چلن کوي، مګر دا نشي کولی یو تړون په وجود کې راولي.

ځکه چې د ثبوت بار ستاسو په غاړه دی، د خبرو اترو ریکارډ قضیه پریکړه کوي: دقیقې، نیټې شوې مسودې، بریښنالیکونه چې په غونډه کې د موافقې تصدیق کوي، او هر هغه پیغام چې بل اړخ یې د پایلو په اړه باور څرګند کړی وي.

د تاوان ادعا د هغې ورځې وروسته پنځه کاله وخت نیسي چې تاسو د زیان او مسؤلیت لرونکي اړخ دواړو څخه خبر شئ (ماده 3:310 BW). په عمل کې شواهد اصلي خنډ دی: د خبرو اترو دوسیه په چټکۍ سره ارزښت له لاسه ورکوي کله چې ښکیل خلک حرکت وکړي.

څنګه کولی شئ د جلا کیدو په اړه د شخړې څخه مخنیوی وکړئ؟

له پیل څخه په لیکلي ډول روښانه کړئ چې هیڅ اړخ تر هغه وخته پورې پابند نه دی تر څو چې تړون لاسلیک نشي، او مخکې له مخکې موافقه وکړئ چې لګښتونه څوک ورکوي. تقریبا ټول خطر د هغو اسنادو سره مخنیوی کیدی شي چې چمتو کول یې یو ساعت وخت نیسي.

له ریزرویشن څخه کار واخلئ، او په سمه توګه یې وکاروئ

یو ریزرویشن، لکه د بورډ تصویب پورې اړه لري، د تمویل پورې اړه لري، د قناعت وړ دقت پورې اړه لري یا د قرارداد پورې اړه لري، په لومړي ځای کې د توجیه وړ تکیه رامینځته کیدو مخه نیسي. درې قواعد د هغه ریزرویشن ترمنځ توپیر رامینځته کوي چې کار کوي او هغه چې نه کوي.

لومړی، دا په پیل کې په لیکلي ډول بیان کړئ، نه کله چې خبرې اترې ستونزمنې شي. دوهم، دا په لیک کې تکرار کړئ، ځکه چې په لومړۍ غونډه کې شوې ریزرویشن او بیا هیڅکله یادونه نه کیږي د خبرو اترو پرمختګ سره ځواک له لاسه ورکوي. دریم، په دوامداره توګه ورسره عمل وکړئ. هغه اړخ چې وايي معامله د بورډ تصویب پورې اړه لري پداسې حال کې چې بل اړخ ته وايي چې د موادو امر کول پیل کړي د هغه خپل ریزرویشن کمزوری کوي.

د ارادې لیک ځای په ځای کړئ

د ارادې یو لنډ لیک باید په واضح ډول ووایی چې کومې برخې پابند دي او کومې ندي. دا باید ووایی چې هیڅ اړخ تر هغه وخته پورې پابند نه دی تر څو چې لاسلیک شوی تړون شتون ونلري، هر اړخ خپل لګښتونه په غاړه اخلي، او دا چې هر اړخ کولی شي په هر وخت کې له دې څخه ووځي.

چیرې چې محرمیت یا استثنا موافقه شوې وي، دا مادې پابند کیدی شي پداسې حال کې چې پاتې نور نه وي. دا ترکیب عادي او د تطبیق وړ دی.

مخکې له دې چې لګښتونه رامنځته شي، موافقه وکړئ

چیرې چې له یوې خوا څخه وغوښتل شي چې د خبرو اترو په جریان کې پانګونه وکړي، د بیلګې په توګه په ډیزاین، پیلوټ یا سروې کې، په لیکلي ډول موافقه وکړئ چې که چیرې هیڅ قرارداد نه وي ترسره شوی نو د دې لګښتونو سره څه کیږي. د وقفې فیس یا د لګښت شریکولو ترتیب د مرحلو په اړه د شخړې په پرتله ارزانه دی. دا د قانوني عقیدې په اړه بحث د ریاضي په موضوع بدلوي.

کله چې ګوند شاته پاتې شي، نو تاسو باید څه وګورئ؟

لومړی شواهد خوندي کړئ، بیا خپل لګښتونه وټاکئ، او یوازې بیا خپل هدف وټاکئ: بیرته ورکول، د خبرو اترو بیا پیل کول یا تاوان. ستاسو د تاوان ادعا پنځه کاله وروسته له هغه چې تاسو د زیان او مسؤلیت لرونکي اړخ په اړه پوه شئ د وخت محدودیت سره مخ کیږي (ماده 3:310 BW).

• د خلکو د وتلو او د میل باکسونو د پاکولو دمخه مسودې، دقیقې او د پیغام سلسله خوندي کړئ.
• هغه شیبه په پام کې ونیسئ چې په کې د هرې پرانیستې نقطې، په ځانګړې توګه قیمت او ساحه، حل شوې وه.
• د هغو لګښتونو بلونه راټول کړئ چې تاسو یې کړي دي، او وښایاست چې کوم د بل لوري په غوښتنه ترسره شوي دي.
• وګورئ چې ایا ریزرویشن شوی (لکه "د بورډ تصویب پورې اړه لري") او بیا تکرار شوی.
• د یو حقیقي هدف په اړه پریکړه وکړئ؛ هغه غوښتنه چې په یو وخت کې هرڅه وغواړي رد کول یې اسانه دي.
• که چیرې بل اړخ د وتلو پر ځای ځنډ کوي، نو د خبرو اترو د دوام لپاره د امر لپاره لنډیز اجراات په پام کې ونیسئ.

کله چې ګوند ماتېږي، څه باید وګورئ؟

وګورئ چې آیا تاسو د اعتبار وړ تکیه رامینځته کړې ده، او ژر تر ژره له دې سره اړیکه پرې کړئ کله چې تاسو پوه شئ چې معامله به مخ په وړاندې لاړه نشي. څومره چې تاسو انتظار کوئ، هغومره بل اړخ ډیر لګښتونه لري.

• آیا تاسو په پیل کې لیکلي ریزرویشن کړی و، او بیا مو تکرار کړ؟
• ایا تاسو د لاسلیک کولو دمخه بل اړخ وهڅول چې کار پیل کړي یا لګښتونه یې په غاړه واخیستل؟
• ایا په ټولو مهمو ټکو موافقه وشوه، یوازې رسمي چارې پاتې وې؟
• آیا کوم بدلون راغلی دی، لکه تمویل یا جواز، چې ستاسو پریکړه تشریح کوي؟
• یو حقیقي، منطقي لیک واستوئ، او ستاسو په غوښتنه د لګښتونو شریکولو وړاندیز په پام کې ونیسئ.

کله چې خبرې اترې ودرول شي، موږ ستاسو لپاره څه کولی شو؟

د قرارداد وکیل په توګه موږ دواړو ته مشوره ورکوو چې د ناکامې معاملې لګښتونه له ځان سره ولري او هغه اړخ چې غواړي له دې تړون څخه ووځي، په هالنډي او انګلیسي ژبو.

• موږ ستاسو د خبرو اترو دوسیه د CBB/JPO معیار سره سم ارزوو او تاسو ته وایو چې دا د کومې ادعا ملاتړ کوي.
• موږ د خبرو اترو د لګښتونو لپاره د غوښتنې لیک یا د خبرو اترو د ماتولو دلیل لیک چمتو کوو.
• موږ د خبرو اترو د دوام لپاره د امر لپاره لنډیز پروسه پیل کوو، د جریمې تادیه سره.
• موږ د ولسوالۍ محکمې ته د تاوان ادعا راوړو یا یې دفاع کوو.
• موږ د ارادې لیکونه د پابند محرمیت، ځانګړي والي او لګښت مادو سره مسوده کوو.

لنډیز

• په اصل کې تاسو کولی شئ خبرې اترې ودروئ؛ مسؤلیت استثنا ده.
• ماتول یوازې هغه وخت غلط دي کله چې د منلو وړ نه وي، په عمده توګه د بل اړخ لخوا په قرارداد باندې د توجیه وړ تکیه کولو له امله (CBB/JPO، 2005).
• د خبرو اترو د لګښتونو ادعا د ضایع شوې ګټې د ادعا په پرتله ډیر ځله بریالۍ کیږي.
• مایوسه شوی اړخ د ثبوت بار په غاړه لري، نو د خبرو اترو ریکارډ قضیه پریکړه کوي.
• یو واضح ریزرویشن، د ارادې لیک او د لګښت ترتیب د ډیری شخړو مخه نیسي.

ډېرپېښې پوښتنې