پېژندنه
د مدني قانون ۲:۹ ماده د مدیرانو داخلي مسؤلیت تنظیموي: یو رییس کولی شي د دندو د ناسم ترسره کولو په صورت کې او که هغه په جدي توګه ګناه ولري، په شخصي توګه شرکت ته مسؤل وګڼل شي. دا حکم د هالنډي شرکتونو په قانون کې د مدیرانو او قانوني ادارو ترمنځ د اړیکو اساس جوړوي؛ د دې لپاره، قانون د دندو محتاط اجرا ته اشاره کوي چې ممکن د مدیر څخه تمه شي.
د 'مناسب مدیریت' مفهوم پیچلی دی او مختلف قانوني او سازماني تعبیرونه لري. دا مفهوم د پریکړې کولو او خطرونو اداره کولو پرمهال د رییسانو د پاملرنې او مسؤلیت درجې ښودلو لپاره کارول کیږي.
د بهرني مسؤلیت سره توپیر اړین دی. داخلي مسؤلیت د هغه زیان سره تړاو لري چې شرکت ته د خپل رییس د کړنو په پایله کې رسیدلی وي، پداسې حال کې چې بهرني مسؤلیت د ټپي شوي دریم اړخ یا پور ورکوونکو سره تړاو لري. له بلې خوا، بهرني مسؤلیت د دریم اړخ لکه پور ورکوونکو لخوا ادعاوو پورې اړه لري، چې د افلاس په صورت کې د هالنډ د مدني قانون د 2:138/148 مادې یا د هالنډ د مدني قانون د 6:162 مادې پراساس د غیرقانوني کړنو په اړه دي.
دا وضاحت په عمده توګه د خصوصي محدود شرکتونو، عامه محدود شرکتونو او نورو قانوني ادارو د رییسانو لپاره دی چې غواړي د خپلو شخصي مسؤلیتونو خطرونو په اړه بصیرت ترلاسه کړي. څارونکي مدیران، ونډه لرونکي او قانوني مشاورین به دلته عملي لارښوونې هم ومومي. مدیران مکلفیتونه لري چې خپلې قانوني او قراردادي دندې په مناسب پاملرنې سره ترسره کړي. تشبث مسؤلیتونه لري، چې له مخې یې مدیران باید د شرکت په ګټو کې عمل وکړي او د بې پروایۍ چلند څخه ډډه وکړي چې کولی شي شرکت یا د هغې پور ورکوونکو ته زیان ورسوي.
د پوښتنې ځواب: د هالنډ د مدني قانون د ۲:۹ برخې سره سم، یو رییس مسؤل دی که چیرې هغه خپلې دندې په ناسم ډول ترسره کړي وي او د دې لپاره په کافي اندازه په جدي توګه ملامت کیدی شي، قانوني اداره یوازینۍ خوا ده چې کولی شي ادعا راوړي. د معقولیت او انصاف معیارونه د جدي ملامتۍ د حد په ارزونه کې مهم رول لوبوي.
د دې مقالې څخه مهم معلومات:
- د جدي ملامتۍ لوړه کچه د عادي پالیسۍ پریکړو ساتنه کوي
- د څو سرې مدیریت په صورت کې ګډ مسؤلیت پلي کیږي، د معافیت لپاره محدود امکانات لري.
- ځانګړي حالتونه لکه ضعیفه اداره یا د قانوني احکامو سرغړونه د خطر ساحې دي
- د مناسبو حکومتدارۍ جوړښتونو له لارې مخنیوی د حقیقت وروسته د دفاع په پرتله ډیر اغیزمن دی
- د خطر مدیریت او داخلي کنټرول په ترتیب سره درلودل د نامناسب مدیریت او مسؤلیت مخنیوي لپاره اړین دي.
- د خطر مدیریت، داخلي سیسټمونو او د بورډ لخوا د پالیسۍ انتخابونو ترمنځ نږدې اړیکه شتون لري.
د هالنډ د مدني قانون د ۲:۹ مادې بنسټیز اصول
د هالنډ د مدني قانون ۲:۹ ماده د پاملرنې دنده او هغه مکلفیتونه چې هر رییس یې د قانوني ادارې په وړاندې لري، تدوین کوي. ۱ پراګراف وايي چې هر رییس مکلف دی چې د قانوني ادارې په وړاندې خپلې دندې په سمه توګه ترسره کړي. ۲ پراګراف مشخص کوي چې د رییس مسؤلیت په هغه صورت کې رامینځته کیږي چې ناسم مدیریت د جدي ملامتۍ سره تړاو ولري، چې شرکت یې ځانګړی ادعا کوونکی وي.
د 'دندو سمه اجرا' اصطلاح په قانوني لحاظ د یو رییس د کړنو په توګه تعبیر شوې ده لکه څنګه چې د یو معقول وړ او محتاط رییس څخه تمه کیدی شي. دا مفهوم د قضیې د شرایطو پر بنسټ د رییسانو د چلند ارزونه کوي. د رییسانو د پاملرنې دندې او د دوی د پالیسۍ انتخابونو ترمنځ نږدې اړیکه شتون لري؛ د قانوني معیارونو پوره کولو لپاره محتاط او مسؤل پالیسي انتخابونه اړین دي.
د دندو سمه اجرا کول
قانون په هر رییس باندې مکلفیت وضع کوي چې خپلې دندې په سمه توګه ترسره کړي. دا معیار د رییس او قانوني ادارې ترمنځ د امانتدارۍ اړیکې څخه رامینځته کیږي. دا د پاملرنې یو معیار دی چې رییس ته اړتیا لري چې د شرکت ګټې لومړی ځای په ځای کړي.
ناسم مدیریت د هغه اړین پاملرنې د نه ترسره کولو څخه عبارت دی چې یو معقول او تجربه لرونکی رییس به یې په ورته حالت کې ترسره کړي.
ازموینه د یو معقول سرپرست رییس ازموینه ده. دا معیار پوښتنه کوي چې یو وړ او محتاط رییس به په ورته شرایطو کې څه کړي وي. د 'دندو د سم اجرا' مفهوم پدې معنی دی چې رییسان خپلې دندې د هغه پاملرنې او مسؤلیت سره ترسره کوي چې له دوی څخه تمه کیدی شي. سربیره پردې، له رییسانو څخه تمه کیږي چې تل د سوداګرۍ کولو پرمهال د شرکت او د هغې د پور ورکوونکو په ګټو کې عمل وکړي، او خپل قانوني او قراردادي مکلفیتونه پوره کړي. په دې کولو سره، محکمه شته معلومات، د شرکت ماهیت او هغه ځانګړي وضعیت چې په کې پریکړه شوې وه وزن کوي.
جدي ملامتي د حد په توګه
هره تېروتنه مسؤلیت نه رامنځته کوي. د سټېلمن/وان ډی وین په قضاوت (ECLI:NL:HR:1997:ZC2243) کې، سترې محکمې پریکړه وکړه چې یوازې جدي ملامتي مسؤلیت ته لار هواروي. دا لوړ حد د مدیرانو د پالیسۍ آزادۍ ته درناوی کوي او د هر منفي پایلې مخه نیسي چې په تیرو وختونو کې مسؤلیت ته لار هواروي. د قضیې قانون د 'مناسب' مفهوم نور هم تعریف کړی دی: له یو رییس څخه تمه کیږي چې د یو معقول عمل کوونکي او تجربه لرونکي رییس په توګه عمل وکړي چې په ورته شرایطو کې به د ورته پریکړې کولو څخه ډډه وکړي.
کله چې دا ارزونه وشي چې ایا په کافي اندازه جدي ملامتي کیدی شي، محکمه د قضیې ټول شرایط وزن کوي. په دې کولو سره، د معقولیت معیار د دې په ټاکلو کې مهم رول لوبوي چې ایا د رییس کړنې په جدي توګه د غندلو وړ ګڼل کیدی شي. د 'جدي ملامتۍ' مفهوم پدې معنی دی چې د رییس کړنې یا نیمګړتیاوې دومره بې پروايي دي چې یو معقول سرپرست رییس به یې نه وي ترسره کړي. اړونده عوامل د قانوني ادارې لخوا ترسره شوي فعالیتونو ماهیت، هغه خطرونه چې عموما د دې فعالیتونو څخه رامینځته کیږي، د بورډ دننه د دندو ویش، کوم لارښوونې، موجود معلومات یا هغه چې باید رییس ته شتون ولري، او هغه طریقه چې بورډ یې په معقول ډول په ورکړل شویو شرایطو کې خپلې پریکړې ته رسیدلی وي شامل دي.
ګډ مسؤلیت
د څو مشرانو بورډ په صورت کې، د ګډ مسؤلیت اصل پلي کیږي. په اصل کې، د یو رییس لخوا ناسم مدیریت ټول شریک مدیران په ګډه او څو ځله د ټول زیان لپاره مسؤل ګرځوي. دا د شرکت د عمومي پالیسۍ لپاره د دوی د ګډ مسؤلیت څخه سرچینه اخلي. له همدې امله دا خورا مهمه ده چې د سازمان دننه داخلي کنټرول او د خطر مدیریت د نامناسب مدیریت او مسؤلیت مخنیوي لپاره منظم وي.
یو انفرادي رییس کولی شي ځان د دې په ښودلو سره معاف کړي چې هغه په شخصي توګه ګناه نلري او د ناسم مدیریت د پایلو د مخنیوي لپاره یې د اقداماتو په اخیستلو کې غفلت نه دی کړی. په هرصورت، د معافیت دا امکان د هغو دندو په صورت کې محدود دی چې په طبیعي ډول اجتماعي وي، لکه مالي څارنه یا د خطر مدیریت. د بورډ ډله ایز مسؤلیت په مستقیم ډول د داخلي سیسټمونو او پروسیجرونو فعالیت سره تړاو لري. د بورډ مقررات چې دندې ویشي د نورو رییسانو د داسې اصلي مکلفیتونو لپاره د دوی د ګډ مسؤلیت څخه نه خلاصوي، لکه د قانوني او قراردادي مکلفیتونو سره سم اطاعت.
ډله ییز مسؤلیت د پاملرنې یو مهم ټکی دی: د قضیې قانون ښیي چې د داخلي ادعاوو نږدې 40٪ کې، ډله ییز مسؤلیت د محاکمې د پایلو لپاره پریکړه کونکی دی.
د کارونې عملي ساحې
د داخلي مدیرانو مسؤلیت په ځانګړو شرایطو کې څرګندیږي چې کولی شي په هر بورډ اغیزه وکړي. دا خورا مهمه ده چې د خطر مدیریت او داخلي کنټرول په برخه کې د شرکت دننه نظم په سمه توګه خوندي شي ترڅو د نامناسب مدیریت او مسؤلیت مخه ونیول شي. کله چې سوداګري کوئ، مدیران مسؤلیت لري چې د شرکت او د هغې د پور ورکوونکو په ګټو کې په احتیاط سره عمل وکړي. د خطر مدیریت او د داخلي لارښوونو څخه هر ډول انحراف په اړه پریکړې په مستقیم ډول د سازمان دننه د پاملرنې او مسؤلیت لرونکي پالیسۍ انتخابونو سره تړاو لري. عمل ښیې چې ځینې چلندونه او نیمګړتیاوې په سیستماتیک ډول د مسؤلیت ادعاوو لامل کیږي. د خطر ترټولو عام ساحې لاندې بحث شوي.
د خطر مدیریت او داخلي کنټرول
یو رییس مکلف دی چې د خطر مدیریت او داخلي کنټرول لپاره مناسب سیسټمونه رامینځته کړي. دا مکلفیتونه پدې معنی دي چې رییسان باید ډاډ ترلاسه کړي چې سیسټمونه او پروسیجرونه د نامناسب مدیریت او مسؤلیت مخنیوي لپاره دي. د خطر مدیریت او داخلي کنټرول کې د نظم اهمیت خورا لوی دی، ځکه چې د دې سیسټمونو نشتوالی یا خرابوالی کولی شي د ناسم مدیریت او شخصي مسؤلیت لامل شي. د دې سیسټمونو طبیعت او ساحه د شرکت اندازې او پیچلتیا پورې اړه لري، مګر د دوی بشپړ نه شتون به تقریبا یقینا جدي نیوکې رامینځته کړي.
په مالي اداره کې ساختماني غفلت د ښکاره ناسم مدیریت یوه کلاسیکه بیلګه ده. که چیرې اداره دومره نیمګړتیا ولري چې مدیریت د شرکت د مالي وضعیت په اړه کافي کتنه ونلري، نو د پوښتنې لاندې رییس لپاره به ستونزمن وي چې له ځانه دفاع وکړي. نه یوازې شرکت، بلکې دریم اړخونه یا پور ورکوونکي هم ممکن په پایله کې زیانمن شي. محکمه به فرض کړي چې یو معقول سرپرست رییس به لږترلږه ډاډ ترلاسه کړی وي چې ارقام د باور وړ دي.
د ناسم مدیریت مثالونه عبارت دي له:
- درغلۍ
- د شخصي موخو لپاره د سرچینو کارول
- غیر مسؤلانه خطرونه
- د بیمې په مهمو مسلو کې غفلت
د کافي څېړنې پرته پریکړې
د مدیریت پریکړې کافي چمتووالي ته اړتیا لري. د مهمو پریکړو کولو دمخه، مدیران باید د اړوندو حقایقو او خطرونو په اړه ځان خبر کړي. مدیران دنده لري چې د پریکړو کولو دمخه محتاط څیړنه وکړي. پرته له کومې څیړنې څخه پریکړه کولی شي جدي نیوکې رامینځته کړي که چیرې پایله یې نامناسبه وي. د بازار څیړنې پرته د لوی مالي اغیز سره یو ضعیف فکر شوی تړون کولی شي جدي نیوکې رامینځته کړي.
بله بیلګه د پانګونې پریکړو پورې اړه لري چیرې چې اساسي احتیاط له پامه غورځول شوی وي. که څه هم محکمه د سوداګریزو پریکړو په تیرو وختونو کې ارزولو کې زړه نازړه ده، هغه طریقه چې یو رییس خپلې پریکړې ته رسیږي په حقیقت کې ارزول کیږي. دا ډول پریکړې نه یوازې شرکت ته زیان رسولی شي، بلکې دریم اړخ یا پور ورکوونکو ته هم زیان رسولی شي. د واضح خبرداری نښو له پامه غورځول یا د څرګندو څیړنو ترسره کولو کې پاتې راتلل د هغه محافظت له لارې ماتوي چې معمولا د لوړ حد لخوا وړاندیز کیږي.
د داخلي قوانینو سرغړونه
د قانوني احکامو او داخلي لارښوونو سرغړونه کولی شي مسؤلیت ته لاره هواره کړي. دا خورا مهمه ده چې د شرکت دننه په داخلي قوانینو او طرزالعملونو کې نظم وساتل شي ترڅو د نامناسب مدیریت او مسؤلیت مخه ونیول شي. مدیران مکلفیت لري چې د قانوني احکامو او نورو قراردادي مکلفیتونو سره سم عمل وکړي. هغه حالت چې پکې یو رییس د مهمو پریکړو لپاره د عمومي غونډې قانوني تصویب اړتیاوې له پامه غورځوي د دې یوه روښانه بیلګه ده. په هرصورت، د اتحادیې مقالې هغه قواعد لري چې بورډ باید پکې کار وکړي.
د ګټو د ټکر سره عمل کول پرته له دې چې ملګري مدیران یا ونډه لرونکي ته افشا شي د مسؤلیت خطر هم رامینځته کوي. د داخلي قواعدو سرغړونه کولی شي شرکت یا دریم اړخ ته زیان ورسوي، د بیلګې په توګه ځکه چې دوی د ناسم مدیریت په پایله کې زیان سره مخ کیږي. یو رییس چې خپلې ګټې د شرکت څخه پورته ساتي ځان د هالنډ د مدني قانون د 2:9 برخې لاندې د ادعا لپاره زیانمنونکی کوي. دا په هغو شرایطو کې هم پلي کیږي چیرې چې د شرکت شتمنۍ د شخصي ګټې لپاره ایستل کیږي.
مسؤلیت کله رامنځته کیږي؟
د هالنډ د مدني قانون د ۲:۹ مادې له مخې د مسؤلیت ټاکل د څو شرایطو په دقت سره غور ته اړتیا لري. هره نیمګړتیا به د بریالۍ ادعا لامل نشي. هغه شرکت چې غواړي خپل رییس مسؤل وساتي باید د ثبوت د پام وړ بار سره مخ شي. دا باید وښودل شي چې شرکت یا دریمې ډلې په حقیقت کې د رییس د کړنو یا تیروتنو په پایله کې زیان لیدلی دی. رییسان دنده لري چې خپلې دندې په احتیاط سره او د شرکت په ګټو کې ترسره کړي؛ د دې دندو سره د اطاعت کولو کې پاتې راتلل ممکن مسؤلیت لامل شي. سربیره پردې، مسؤلیت اړتیا لري چې د مسؤلیت لپاره قانوني اړتیاوې پوره شوي وي.
د ناسم مدیریت ارزونه
محکمه دا ارزوي چې ایا د دندو ناسم ترسره کول د رییس د کړنو سره پرتله کولو سره چې په ورته شرایطو کې د یو معقول سرپرست رییس څخه تمه کیدی شي. د معقولیت معیار پدې ارزونه کې مهم رول لوبوي، چیرې چې دا معاینه کیږي چې ایا کړنې په جدي توګه مجرمې دي. د 'ناسمې مدیریت' مفهوم هغه کړنو یا تیروتنو ته اشاره کوي چې د پاملرنې معیار نه پوره کوي چې ممکن د رییس څخه تمه شي. د نامناسب مدیریت هیڅ قانوني انګیرنه شتون نلري؛ شرکت باید وښيي چې معیار مات شوی دی.
د کمولو اقداماتو پرته ډیر خطرونه کولی شي مسؤلیت ته لاره هواره کړي. تشبث خطر لري، مګر هغه اساس چې پر بنسټ یې دا خطرونه منل کیږي باید د دفاع وړ وي. ناسم مدیریت کولی شي شرکت یا دریم اړخونه د رییس د کړنو یا غفلت له امله زیانمن کړي. یو رییس چې ټول شرکت پرته له کوم خطر تنوع یا وتلو ستراتیژۍ سره مخ کوي ممکن په ناسم ډول عمل وکړي.
د مسؤلیت په پروسه کې ګامونه
د مسؤلیت اجراات یو ثابت سیسټم تعقیبوي. د هالنډ د مدني قانون د 2:9 برخې لاندې د داخلي مدیر مسؤلیت په قضیو کې، اړخونه باید خپل مکلفیتونه په جدي توګه په پام کې ونیسي ترڅو د خپلو دریځونو د ثابتولو لپاره شواهد چمتو کړي:
- د زیان ټاکل — شرکت باید په مشخصو شرایطو کې وښيي چې زیان ورته رسیدلی او دا زیان اندازه کړي. دا ممکن هغه شرایط شامل وي چې پکې شرکت یا دریم اړخ د رییس د کړنو یا تیروتنو له امله زیانمن شوی وي. په عمل کې، د زیان اندازه د شرکت اندازې او د تور نوعیت پورې اړه لري، له لسګونو زرو څخه تر ملیونونو یورو پورې توپیر لري.
- علت لینک — د رییس د کړنو او د زیان سره د مخ کیدو ترمنځ باید کافي اړیکه وي. د دې لپاره د ثبوت بار د شرکت په غاړه دی.
- جدي تورونه — شرکت باید دا ثابته کړي چې رییس په جدي توګه ملامت دی. دا د ډیری اجرااتو تمرکز دی او د ټولو اړوندو شرایطو تحلیل ته اړتیا لري.
- معافیت — د پوښتنې لاندې رییس ته فرصت ورکول کیږي چې وښيي چې هغه په شخصي توګه ګناه نلري یا یې کافي اقدامات کړي دي. د ډله ایزو دندو په صورت کې، دا امکان محدود دی.
د متخصصینو څېړنې په منظم ډول رول لوبوي، په ځانګړې توګه په پیچلو مالي مسلو کې یا کله چې د صنعت ځانګړي پوهې ته اړتیا وي. قانوني لګښتونه د پام وړ کیدی شي، کوم چې ځینې وختونه اړخونه د حل کولو لپاره هڅوي. عملي تجربه ښیي چې په جنجالي قضیو کې بریالي ادعاوې نادرې دي - اټکل کیږي چې له 20-30٪ څخه کم وي - که څه هم ترلاسه کونکي ډیری وختونه د افلاس قضیو کې قانوني اقدام کوي.
د داخلي او بهرني مسؤلیت پرتله کول
| معیارونه | داخلي مسؤلیت (د هالنډ د مدني قانون ۲:۹ برخه) | بهرنۍ مسؤلیت (د هالنډ د مدني قانون برخه 2:138/148، د هالنډ د مدني قانون برخه 6:162) |
| دعوی کونکی | شرکت (یا د ملکیت په استازیتوب ترلاسه کوونکی) | پور ورکوونکي، دریمې ډلې |
| قانوني بنسټ | د دندو ناسم اجرا + جدي ملامتي | په ښکاره ډول نامناسب مدیریت + د افلاس مهم لامل / غیرقانوني عمل |
| تاوانونه | پخپله شرکت ته زیان | پور ورکوونکو یا دریمې ډلې ته زیان |
| فرضیه | هیڅ قانوني فرض نشته | د افلاس په صورت کې: د ادارې یا خپرونې مکلفیت څخه د سرغړونې په صورت کې قانوني فرضیه |
| کاریال | همدارنګه د افلاس څخه بهر | ماده ۲:۱۳۸/۱۴۸ یوازې د افلاس په صورت کې |
دا توپیر په عمل کې اړونده دی: هغه شرکت چې غواړي خپل رییس د ځان لپاره د زیان مسؤلیت په غاړه واخلي، د هالنډ د مدني قانون د 2:9 مادې پر بنسټ به محاکمه وکړي. پدې کې پخپله شرکت ته زیان شامل دی، پداسې حال کې چې د بهرني مسؤلیت په صورت کې، دا دریم اړخونه یا پور ورکوونکي دي چې د رییس د کړنو یا تیروتنو له امله زیانمن کیږي. هغه پور ورکوونکي چې رییس د خپلې ادعا سره د تعصب لپاره مسؤل ګڼي، خپل قضیه په بهرني اساساتو ولاړه کوي. په افلاس کې، امانتدار کولی شي دواړه لارې تعقیب کړي، د زیان د نوعیت پورې اړه لري.
د بهرني مسؤلیت په صورت کې، رییس ډیری وخت د شرکت د پور ورکوونکي په توګه هم رول لوبوي، چې له مخې یې هغه د پور ورکوونکو په وړاندې د مکلفیتونو د پوره کولو مسؤلیت لري. د دې مکلفیتونو د پوره کولو کې پاتې راتلل، لکه د پورونو په وخت نه ورکول یا پور ورکوونکو ته په سمه توګه نه خبر ورکول، کولی شي د رییس له خوا شخصي مسؤلیت رامینځته کړي.
عامې ستونزې او حلونه
تمرین په هغو حالاتو کې تکراري نمونې ښیي چې د داخلي مدیرانو مسؤلیت ته لار هواروي. دا خورا مهمه ده چې د ناسم مدیریت مخنیوي لپاره پروسیجرونه او داخلي کنټرولونه شتون ولري. مدیران باید په دقت سره خپل قانوني او قراردادي مکلفیتونه پوره کړي. د معلوماتو ناکافي چمتو کول کولی شي شرکت یا دریمې ډلې زیانمن کړي. د دې زیانونو پیژندل مدیرانو ته دا توان ورکوي چې مخنیوي اقدامات وکړي.
د نورو مدیرانو لپاره د معلوماتو ناکافي چمتو کول
که چیرې یو رییس د خپلو همکارانو څخه اړونده معلومات پټ کړي، نو ټول یې ممکن د هر ډول زیان لپاره مسؤل وي. د معلوماتو پټول ممکن شرکت یا دریمې ډلې ته زیان ورسوي، د بیلګې په توګه ځکه چې دوی نشي کولی په وخت سره خطرونو ته ځواب ووایی یا مکلفیتونه نه پوره کیږي. مدیران مکلفیت لري چې خپلو همکارانو ته په بشپړ ډول او په وخت سره د ټولو اړوندو حقایقو او پرمختګونو په اړه خبر ورکړي. ملګري رییسان به د ځان څخه د معافیت ترلاسه کول ستونزمن وي که چیرې دوی د معلوماتو راټولولو لپاره فعال چلند نه وي کړی.
حل: د رسمي راپور ورکولو اړتیاوې پلي کړئ چې له مخې یې هر رییس په دوره یي ډول په خپل پورټ فولیو کې په لیکلي ډول راپور ورکوي. د بورډ غونډې په احتیاط سره ثبت کړئ او ثبت کړئ چې کوم معلومات شریک شوي او کله. د بورډ مقررات چې د معلوماتو شریکولو لپاره لږترلږه اړتیاوې لري په راتلونکو بحثونو کې د دې په اړه چې څوک څه پوهیږي، مرسته کوي.
د پیښو ناکافي تعقیب
کله چې ستونزې راڅرګندې شي نو په سمه توګه تعقیب نه کول پخپله یوه جدي نیوکه کیدی شي. دا ډیره مهمه ده چې په سازمان کې نظم وساتل شي ترڅو پیښې په منظم او مؤثره توګه تعقیب شي. مدیران دنده لري چې پیښې په وخت او سم ډول تعقیب کړي او خپل قانوني او قراردادي مکلفیتونه پوره کړي. دا په ځانګړي ډول په هغو شرایطو کې پلي کیږي چې په کې د سوداګرۍ عملیاتو کې مادي کمزورتیاوې پیژندل شوي مګر حل شوي ندي.
حل: د اضطراري طرزالعملونو رامینځته کول چې دا مشخص کړي چې پیښې څنګه تحقیق کیږي، راپور ورکول کیږي او حل کیږي. د تحقیقاتو مکلفیتونه رامینځته کړئ او د دوی پلي کول وڅارئ. یوځل چې ستونزه وپیژندل شي، د راتلونکو ادعاوو په وړاندې د قانوني ادارې د ساتنې لپاره اخیستل شوي اقدامات مستند کړئ.
د خطر ګمراه کوونکې اړیکه
د خطرونو په اړه د ونډه لرونکو، څارونکو مدیرانو یا نورو شریکانو سره ناسم یا نیمګړی اړیکه هم د مسؤلیت لامل کیدی شي. دا په ځانګړي ډول هغه وخت پلي کیږي کله چې خطرونه کم ښودل شوي یا پټ شوي وي. غلطه اړیکه کولی شي شرکت یا دریم اړخونه زیانمن کړي، د بیلګې په توګه ځکه چې دوی د غلط معلوماتو پراساس غلط پریکړې کوي. مدیران دنده لري چې دقیق او بشپړ معلومات چمتو کړي او د اړوندو خطرونو په اړه شفاف وي.
حل: په ټولو اړوندو اسنادو او پریزنټیشنونو کې د خطر دقیق افشا کول ډاډمن کړئ. د وضعیت په ډیر مناسب رڼا کې د توجیه کولو څخه ډډه وکړئ. که چیرې د خطر د مادییت په اړه شک لرئ، د متخصص قانوني مشورې سره مشوره وکړئ. شفافیت د راتلونکو دوکې تورونو مخه نیسي.
پایله او راتلونکی ګامونه
د هالنډ د مدني قانون د ۲:۹ برخې لاندې د مدیرانو داخلي مسؤلیت په دوو ستنو ولاړ دی: د دندو ناسم اجرا کول او جدي ملامتي. دا خورا مهمه ده چې د شرکت سیسټمونه او طرزالعملونه په منظم ډول تنظیم شي ترڅو خطرونه په وخت سره وپیژندل شي او اداره شي. مدیران باید په احتیاط سره خپل قانوني او قراردادي مکلفیتونه پوره کړي. ناسم مدیریت کولی شي شرکت یا دریمې ډلې زیانمن کړي، کوم چې کولی شي د مدیر لپاره مسؤلیت رامینځته کړي. لوړ حد مدیران د عادي سوداګرۍ پریکړو لپاره له مسؤلیت څخه ساتي چې په نامناسب ډول رامینځته کیږي، مګر د واضح غفلت یا غندنې وړ چلند لپاره معافیت نه وړاندې کوي.
ډله ییز مسؤلیت پدې معنی دی چې ملګري مدیران ممکن په ګډه او څو ځله مسؤل وي، حتی که دوی په مستقیم ډول په هغه چلند کې ښکیل نه وي چې زیان یې رامینځته کړی وي. سترې محکمې دا هم حکم کړی چې د داخلي مسؤلیت معیار هم هغه وخت پلي کیږي کله چې یو انفرادي ونډه لرونکی یو رییس مسؤل ګڼي. معافیت ممکن دی مګر محدود دی، په ځانګړې توګه د مالي څارنې په څیر د میراثي ګډو دندو په صورت کې.
د مدیرانو لپاره ځانګړي عمل ټکي:
- ډاډ ترلاسه کړئ چې کافي اداري سیسټمونه په وخت سره د باور وړ معلومات چمتو کوي
- د پریکړې کولو اسناد او هغه معلومات چې پر بنسټ یې پریکړې کیږي
- د قانوني احکامو او داخلي تصویب اړتیاو سره په کلکه عمل وکړئ
- د بورډ دننه د رسمي راپور ورکولو او د زیاتوالي پروسیجرونه پلي کړئ
- د اضافي خوندیتوب په توګه د D&O بیمه په پام کې ونیسئ
د نورو معلوماتو لپاره، د افلاس په صورت کې د بهرنیو رییسانو د مسؤلیت موضوعات (د هالنډ د مدني قانون برخه 2:138/248) او د غیرقانوني کړنو پر بنسټ مسؤلیت (د هالنډ د مدني قانون برخه 6:162) اړونده دي. دا اصول ممکن د داخلي مسؤلیت سره موازي پرمخ ولاړ شي او هر یو یې خپل تحلیل ته اړتیا لري.
اضافي سرچینې
اړونده قضايي قانون:
- ستره محکمه د جنوري ۱۰، ۱۹۹۷، ECLI:NL:HR:1997:ZC2243 (Staleman/Van de Ven) — د جدي ملامتۍ معیار په اړه بنسټیز قضاوت؛ دا قضیه د دې پوښتنې سره تړاو لري چې کله یو رییس د ناسم مدیریت لپاره په داخلي توګه مسؤل ګڼل کیدی شي.
- د تصدۍ خونې د تفتیش پروسیجرونو په اړه پریکړې کوي چې ممکن د 2:9 مادې ادعاوو لپاره حقیقي اساس جوړ کړي
د شرکت د حکومتولۍ کوډ:
- د خطر مدیریت او داخلي کنټرول سیسټمونو په اړه احکام (د مدیریت بورډ د دندو او کاري میتودونو په اړه غوره عمل احکام)
- د مدیریت بورډ او نظارتي بورډ ترمنځ د معلوماتو چمتو کولو په اړه سپارښتنې
عملي وسایل:
- د هرې غونډې د مدیریت مسؤلیتونو چک لیست
- د دندو ویش او د راپور ورکولو مکلفیتونو سره د مدیریت مقرراتو نمونه
- د ګټو د شخړو د ثبتولو لپاره طرزالعمل
