په یوه بحراني حالت کې د هالنډي NV یا BV د څارنې بورډ څخه تمه کیږي چې د پیښې وروسته د پریکړو بیاکتنې څخه ډیر څه وکړي. د NV لپاره د هالنډي مدني قانون 2:140 ماده، او د BV لپاره 2:250 ماده، د څارنې بورډ څخه غوښتنه کوي چې د مدیریت بورډ پالیسي او د چارو عمومي کورس وڅاري، د مدیریت بورډ ته مشوره ورکړي، او د شرکت او ورسره تړلي تصدۍ د ګټو له مخې په دې کولو کې لارښوونه وشي. د اونډرنیمینګسکامر (د تصدۍ خونې) د قضیې قانون ښیي چې دا څه معنی لري کله چې شرایط د سوداګرۍ عادي کورس پریږدي: نظارت بورډ باید په فعاله توګه معلومات وغواړي، باید د خپل کنټرول شیبې تنظیم کړي، او ممکن په وروستي حل کې مداخله وکړي، په دې شرط چې دا د مدیریت بورډ سره په همکارۍ کې ترسره کړي او د مدیریت له ساحې څخه بهر پاتې شي.
قانوني دنده، او هغه څه چې نه وايي
د قانوني متن لنډ دی. د څارنې بورډ د شرکت او د هغې د تصدۍ د ګټو څارنه، مشوره او لارښوونه کوي. دا وروستۍ جمله، د وینوټشپیلیجک بیلنګ، د هرڅه لپاره د حوالې نقطه ده: نه یوازې د ونډه لرونکو ګټې، او نه د مدیریت بورډ ګټې چې څارونکي مدیران یې هره ورځ کار کوي، بلکې د تصدۍ ګټې د یوې روانې اندیښنې په توګه او د هغې سره تړلو ونډه لرونکو ګټې دي.
هغه څه چې په دې ماده کې نه دي ویل شوي چې کله څارنه باید ګړندۍ شي. قانون د ارامې هوا او سختې هوا لپاره یو معیار ټاکي، او د اړتیا وړ ښکیلتیا کچه په ادبیاتو او له هرڅه پورته، د تصدۍ خونې په پریکړو کې په پام کې نیول شوې ده. یو څارونکی رییس چې غواړي پوه شي چې په بحران کې له دوی څخه څه تمه کیږي، دا به په مدني قانون کې ونه موندل شي؛ دوی به دا په لاندې بحث شویو قضیو او د هالنډ د کارپوریټ حکومتولۍ کوډ کې ومومي، کوم چې په لیست شوي شرکتونو باندې پلي کیږي او د نورو لپاره د حوالې نقطې په توګه کار کوي. څنګه څارونکی بورډ د پراخې حکومتولۍ جوړښت سره سمون لري زموږ د څارونکي بورډ په عمومي مقاله کې بیان شوی.
کله چې څارنه باید زیاته شي
هغه شرایط چې د لوړې کچې ښکیلتیا غوښتنه کوي د پیژندلو وړ دي. خرابیدونکې مالي وضعیت، په ځانګړې توګه چیرې چې د ګټې پرځای سیالي ستونزه وي. بیارغونه یا بیا تنظیم کول. د ستراتیژۍ بدلون چې د هغه ستراتیژۍ په پرتله چې دا یې ځای په ځای کوي په مادي توګه ډیر خطر لري. د شرکت د اخیستلو پروسه یا پلور. نوی قانون چې ورسره شرکت باید د لنډ مهال ویش سره سم عمل وکړي. د ناروغۍ له امله د رییس اوږدمهاله غیر حاضري، یا د مدیریت بورډ چې د یو کس لنډ شوی دی. او، لږ ځله بحث شوی مګر لږترلږه مهم، د سازمان دننه څخه سیګنالونه چې د کار شورا، بهرني پلټونکي، یو خبر ورکوونکی یا مطبوعاتو له لارې نظارت بورډ ته رسیږي.
عام ځانګړتیا دا ده چې شرکت د سوداګرۍ عادي لاره پریښوده ده. چیرې چې دا داسې وي، نو نظارتي بورډ نور نشي کولی د هغو راپورونو ترلاسه کولو سره خپله دنده ترسره کړي چې مدیریت بورډ یې د ورکولو لپاره غوره کوي په هغه تال کې چې مدیریت بورډ یې ورکوي.
په عمل کې پرمختللې څارنه څنګه ښکاري
پرمختللې څارنه تر ډېره د معلوماتو او وخت مسله ده. د څارنې بورډ د انتظار پر ځای د معلوماتو غوښتنه کوي، او کله چې ځواب کمزوری وي بیا پوښتنه کوي. دا د راپور ورکولو دوره لنډوي، نو د نقدي کمښت په وخت کې چې نغدي محدودیت وي، د میاشتني پرځای په اونۍ کې د نقدي کمښت راپور ورکول کیږي. دا د پلان په پلي کولو کې د خپل کنټرول شیبې تنظیموي، د دې پرځای چې په پیل کې یو واحد پریزنټیشن او په پای کې یو راپور ومني. دا خپله مشوره ترلاسه کوي چیرې چې موضوع د هغې له تخصص څخه بهر وي، او دا د بهرني پلټونکي سره او چیرې چې مناسب وي، د بورډ کچې څخه ښکته مدیریت سره خبرې کوي.
دلته څارنه او مشوره یو بل سره مخامخ کیږي، او دا هدف لري. یو څارونکی بورډ چې یوه ستراتیژي بیاکتنه کوي په حتمي ډول د هغې په اړه یو نظر جوړوي، او ماده 2:140 دا مکلفوي چې دا نظر شریک کړي. مشوره د مدیریت بورډ څخه د غوښتنې انتظار ته اړتیا نلري. څارونکی بورډ باید دا هم وڅیړي چې ایا پلان د هغه مالي حالت سره مطابقت لري چې شرکت په حقیقت کې دی او د هغه قانوني مکلفیتونو سره چې دا په حقیقت کې لاندې دی، او باید په څرګنده توګه ووایی چې یو پلان د شته سرچینو لپاره ډیر هوښیار دی.
پراخه ګټې په ورته ارزونه پورې اړه لري. کارمندان، پیرودونکي، عرضه کوونکي او پور ورکوونکي د بحران په وخت کې د نیول شویو پریکړو څخه اغیزمن کیږي، او د تصدۍ هغه ګټه چې د څارنې بورډ باید خدمت وکړي د بیلانس شیټ ته نه کمیږي. چیرې چې افلاس په نظر کې نیول کیږي، ټینګار نور هم بدلیږي: له یوې ټاکلې نقطې څخه د پور ورکوونکو ګټې خورا وزن لري، او نظارت بورډ باید پوښتنه وکړي چې ایا د بیارغونې وسیله لکه د WHOA سکیم باید په میز کې وي پرځای یې چې ایا دا مخنیوی کیدی شي.
چیرته چې محدودیتونه شتون لري: د تصدۍ خونې څلور پریکړې
څلور قضیې ساحه په ګوته کوي. دوه یې ښیي چې د غیر فعالۍ لګښت څومره دی؛ یو یې ښیي چې د څارنې بورډ ډیر فعال کیدل همدومره ستونزه کیدی شي؛ څلورم هغه ټکی ښیي چې په کوم کې پرېکنده اقدام جواز لري.
اوګیم: هغه نښې چې تعقیب شوي نه دي
د اوګیم قضیه د انرژۍ او ساختماني چارو یوه لویه ډله وه چې افلاس شوه. د تحقیقاتو په جریان کې د تصدۍ خونې ناسم مدیریت وموند، او سترې محکمې د ۱۹۹۰ کال د جنوري په ۱۰مه (ECLI:NL:HR:1990:AC1234) په خپله پریکړه کې دا چلند تایید کړ. د څارونکي بورډ موندنه هغه ده چې له هغه وخت راهیسې نقل شوې ده: سره له دې چې هغه سیګنالونه چې په مختلفو بڼو ورته رسیدلي وو او باید د نورو معلوماتو غوښتنه یې کړې وای، څارونکي بورډ هیڅ نوښت ونه کړ او مداخله یې ونه کړه. د دې نیمګړتیا له امله د پریکړې کولو پروسه وکولی شوه چې په اوګیم کې خپل کورس پرمخ بوځي چې په ساختماني پروژو کې یې خورا د پام وړ کلني زیانونه رامینځته کړل.
درس دا نه دی چې څارونکې بورډ باید پایله پوه شوې وای. دا دا ده چې سیګنالونه یې ترلاسه کړي، او دا چې د سیګنال ترلاسه کول د پوښتنې کولو دنده رامینځته کوي.
لارس: یو هوښیار پلان چې هیڅ کنټرول نه لري
لارس یوه سوپر مارکیټ ډله وه چې هڅه یې کوله شاوخوا اته سوه دوکانونه په یوه واحد فورمول بدل کړي چې د عملیاتو ګرینلینډ په نوم پیژندل کیږي. دا پروژه په لویه کچه په بهرني ډول تمویل شوې وه چې غیر اصلي فعالیتونه د دې تمویل لپاره پلورل کیدی شي. پلور عملي نه شو او ډله باید د افلاس نږدې کیدو وروسته وپلورل شي. د 2003 کال د اکتوبر په 16 نیټه په خپله پریکړه کې (ECLI:NL:GHAMS:2003:AM1450) د تصدۍ خونې پریکړه وکړه چې د نظارت بورډ باید د پام وړ ډیر فعال وای، ځکه چې دا د یوې ټاکل شوې پالیسۍ د دوام پرځای یوه هوښیاره او خطرناکه پروژه وه. دې د پرچون پلورنې تجربې پرته د مدیریت بورډ رییس ټاکلی و، او دا د سوداګرۍ پلان د پلي کولو لپاره د کنټرول شیبو مهالویش کولو کې پاتې راغلی و.
لارس هغه قضیه ده چې د بدلون پروګرام تصویبولو دمخه باید ولولي. د څارنې کچه باید د پلان د خطر پروفایل سره سمون ولري، او د کنټرول شیبې باید د پلان تصویب کیدو په وخت کې تنظیم شي، نه دا چې کله دا غلط شي نو اصلاح شي.
انیکو: د مدیریت له ساحې بهر عمل کول
انیکو بل اړخ ښیي. د ښاروالۍ ونډه لرونکو لخوا د شرکت د احتمالي پلور په درشل کې، د څارونکي بورډ، مدیریت بورډ او ونډه لرونکو کمیټې ترمنځ جدي اختلافات رامنځته شول. څارونکي بورډ د ونډه لرونکو کمیټې سره خبرې اترې وکړې او د مدیریت بورډ په سمه توګه دخیل کولو پرته یوې موافقې ته ورسیدل، او د شرکت دننه تاوتریخوالی د کمولو پرځای زیات شو. د مرکزي کاري شورا لخوا د پلټنې غوښتنه وشوه. د جولای په ۱۸مه، ۲۰۱۸ (ECLI:NL:GHAMS:2018:2488) په خپله پریکړه کې، د تصدۍ خونې د پالیسۍ او چارو په اړه د پلټنې امر وکړ او د سمدستي راحت په توګه، د څارونکي بورډ رییس یې وځنډاوه او یو لنډمهاله رییس یې وټاکه.
دلته ملامتي غیر فعالي نه وه بلکې برعکس وه. د څارنې بورډ یوې داسې سیمې ته تللی و چې د مدیریت بورډ پورې اړه لري، په هغه موضوع چې د حکومت اسنادو دوه ادارې او ونډه لرونکي یې په ګډه عمل کولو ته اړ ایستل.
د ټیلګراف میډیا ګروپ: پریکړه کونکی عمل چې اجازه ورکړل شوې وه
د TMG قضیه د دوو سیالي کونکو داوطلبانو سره د جنجالي قبضې په اړه وه. پروسه ورو وه او چمتو شوي معلومات نیمګړي وو، او د مدیریت بورډ د مساوي لوبې ډګر په لګښت په یوه داوطلب باندې تمرکز کولو په توګه لیدل کیده. ونډه لرونکو د څارنې بورډ ته شکایت وکړ، چې شکایتونه یې تصویب کړل. یوه ستراتیژیکه کمیټه جوړه شوه، د هغې رییس د رایې ورکولو رایه درلوده، او د کنسورشیم سره خبرې اترې دوام درلودې. کله چې د مدیریت بورډ د ادغام پروتوکول لاسلیک کولو څخه انکار وکړ، د څارنې بورډ رییسان وځنډول او پروتوکول لاسلیک شو.
تالپا د تصدۍ خونې څخه د پلټنې او سمدستي مرستې غوښتنه وکړه. د ۲۰۱۷ کال د مارچ په ۲۱مه (ECLI:NL:GHAMS:2017:930) په خپله پریکړه کې، د تصدۍ خونې غوښتنه رد کړه. دا پوهیده چې ولې د نظارت بورډ صبر پای ته رسیدلی، او د سمې پالیسۍ په اړه یې د شک کولو لپاره هیڅ دلیل ونه موند. په دې ارزونه کې پریکړه کونکی دا و چې نظارت بورډ د مدیریت بورډ سره په ټوله موده کې اړیکه نیولې وه او د شرکت د ګټو لپاره یې عمل کړی و.
په ګډه ولولئ، انیکو او ټي ایم جي د کار اصول ورکوي. یو څارونکی بورډ ممکن پریکړه کونکی رول ولوبوي چیرې چې د شرکت ګټې په ریښتیا سره په خطر کې وي، مګر دا باید د مدیریت بورډ ښکیل وساتي، باید د اتحادیې د مقالو او د ونډه لرونکو هر ډول ترتیباتو لخوا ټاکل شوي حدودو کې پاتې شي، او باید وښيي چې دا د شرکت لپاره عمل کړی نه د هغې دننه د یوې ډلې لپاره. د دې ډول پروسې د تصدۍ خونې مخې ته ځي، او زموږ د تصدۍ خونې په اړه مقاله تشریح کوي چې څنګه پوښتنه پیل کیږي او دا څه ډول راحت ورکولی شي.
هغه څه چې څارونکي مدیران په شخصي توګه خطر لري
په یوه پلټنه کې د ناسم مدیریت موندنه پخپله د مسؤلیت موندنه نه ده، مګر دا ډیری وخت د یو چا لپاره د پیل ټکی وي. درې لارې مهمې دي.
په داخلي توګه، یو څارونکی رییس شرکت ته د مدني قانون د ۲:۹ مادې لاندې د خپلې دندې د سم ترسره کولو مکلفیت ورکوي، چې د NV لپاره د ۲:۱۴۹ مادې او د BV لپاره د ۲:۲۵۹ مادې له لارې د څارونکي بورډ ته پلي کیږي. مسؤلیت یو جدي شخصي ملامتۍ ته اړتیا لري، چې د ټولو شرایطو په پام کې نیولو سره قضاوت کیږي، پشمول د هغه وخت موجود معلومات او د بورډ دننه د دندو ویش. د نظر شک ازموینه نه ده؛ پوښتنه دا ده چې یو معقول وړ څارونکی رییس باید د هغه څه سره څه کړي وي چې د دوی په مخ کې وو. زموږ مقاله د ۲:۹ مادې لاندې د داخلي مسؤلیت په اړه د دې معیار له لارې کار کوي.
په افلاس کې، ورته راجع کونکي احکام د نظارت بورډ د NV لپاره د 2:138 مادې او د BV لپاره د 2:248 مادې په چوکاټ کې راولي: چیرې چې بورډ په ښکاره ډول خپله دنده په ناسمه توګه ترسره کړې او دا د افلاس یو مهم لامل دی، هر غړی په ګډه او څو اړخیزه توګه د شتمنۍ د کسر لپاره مسؤل دی. د نظارت کونکو مدیرانو لپاره یو مهم اهمیت شتون لري، پدې کې چې په حسابونو کې د ناکامیو او د کلني حسابونو د ثبتولو سره تړلي قانوني فرضیې په اتوماتيک ډول په دوی باندې نه پلي کیږي لکه څنګه چې دوی د مدیرانو سره کوي. ادعا د افلاس په امانت کې د امانت لخوا راوړل کیږي، او دا امانت دی چې د نظارت کونکو بورډ دقیقې به ولولي چې هغه شیبه ګوري چې سیګنالونه په کوم کې رسیدلي.
په بهرنۍ توګه، یو څارونکی مدیر کولی شي د 6:162 مادې لاندې د پور ورکوونکي یا بل دریم اړخ په وړاندې د ځورونې مسؤلیت په غاړه ولري، د مثال په توګه چیرې چې دوی شرکت ته اجازه ورکړې چې هغه مکلفیتونه واخلي چې دوی پوهیدل چې دا نشي پوره کولی. دا لاره د څارونکي مدیرانو په پرتله د مدیرانو په وړاندې لږ کارول کیږي، مګر دا شتون لري.
دوه عملي ټکي تعقیبوي. د عمومي غونډې لخوا ورکړل شوی رخصتي یوازې هغه څه پوښي چې غونډه یې په هغه وخت کې پوهیده یا په معقول ډول پوهیدلی شي، نو دا د بورډونو په پرتله د محافظت په توګه لږ ارزښت لري، او دا د افلاس یا دریمې ډلې په وړاندې هیڅ محافظت نه ورکوي. او د رییسانو او افسرانو بیمه د بحران څخه دمخه د لوستلو ارزښت لري نه د هغې په جریان کې، په ځانګړي توګه د خبرتیا اړتیاوې او د قصدي کړنو او پیژندل شوي شرایطو لپاره استثناوې.
کله چې بحران پیل شي نو څارونکی بورډ باید څه وکړي؟
هغه شیبه ثبت کړئ چې څارونکې بورډ له ستونزې څخه خبر شو، او هغه څه ثبت کړئ چې په ځواب کې یې غوښتنه کړې وه. دقیقې هغه یوازینۍ مهمه ساتنه ده چې څارونکې بورډ لري، او هغه دقیقې چې پوښتل شوي پوښتنې، ترلاسه شوي ځوابونه او د دلیلونو سره نیول شوي پریکړې ښیې د وروسته توضیحاتو څخه ډیر ارزښت لري. د راپور ورکولو فریکونسي زیاته کړئ او هغه ارقام مشخص کړئ چې تاسو یې غواړئ، د مایعیت او تړون سر خونې سره په مخ کې. د هر رغیدو یا بیارغونې پلان کې د کنټرول شیبې په هغه وخت کې تنظیم کړئ کله چې تاسو یې تصویب کړئ. خپلواکه مشوره ترلاسه کړئ چیرې چې موضوع د بورډ له تخصص څخه بهر وي، او ولې یې ثبت کړئ.
د مدیریت بورډ په هغه ځای کې شامل وساتئ چیرې چې تاسو ورسره موافق نه یاست، او د بورډ شاوخوا عمل کولو پرځای د هغو واکونو له لارې اختلاف حل کړئ چې مقالې یې تاسو ته درکوي. چیرې چې وضعیت دومره سخت وي چې افلاس واقعیت لري، د هغه ځای په اړه مشوره واخلئ چې د پور ورکوونکو ګټې پرېکنده کیږي او ایا د WHOA لاندې بیارغونه باید چمتو شي. او د اخیستلو یا پلور په پروسه کې، د داوطلبانو ترمنځ د لوبې کولو یو مساوي ډګر وساتئ او مستند کړئ چې تاسو دا څنګه ترسره کړی، ځکه چې دا هغه څه دي چې یوه پوښتنه به یې ازموینه وکړي.
Law & More د څارنې بورډونو، مدیریت بورډونو او ونډه لرونکو ته د بحران په حالتونو کې د حکومتدارۍ، د څارنې او مدیریت ترمنځ د سرحدونو، د تصدۍ خونې په وړاندې د پوښتنو په جریان او د څارنې رییسانو مسؤلیت په اړه مشوره ورکوي. موږ څخه ډیری وختونه غوښتل کیږي چې په هغه وخت کې ګډون وکړو کله چې بورډ پوه شي چې وضعیت د سوداګرۍ عادي کورس پریښود، کوم چې د زنګ وهلو لپاره سم وخت دی. زموږ د کارپوریټ وکیلانو سره اړیکه ونیسئ، یا زموږ په مقاله کې نور ولولئ. د هالنډ د شرکتونو د قانون لارښوونې، زموږ مقاله په د ونډه لرونکو د ګټو او شرکتونو د ګټو ترمنځ تشنج، او زموږ وضاحت د قانوني دوه پوړیزه شرکت، په کوم کې چې څارونکې بورډ د واکونو پراخه ټولګه لري.
