#MeToo، د هالند د غږ په شاوخوا کې ډرامه، د ویرلډ ډرایټ دروازې کې د ویرې کلتور، او داسې نور. خبرونه او ټولنیزې رسنۍ د کار ځای کې د ناوړه چلند په اړه کیسې سره ډکې دي. مګر کله چې د سرغړونې چلند ته راځي د ګمارونکي رول څه دی؟ تاسو کولی شئ پدې بلاګ کې د دې په اړه ولولئ.
د سرغړونې چلند څه شی دی؟
نافرماني چلند د یو شخص چلند ته اشاره کوي چیرې چې د بل چا حدونو ته درناوی نه کیږي. پدې کې کیدای شي جنسي ځورونه، ځورول، تیري، یا تبعیض شامل وي. د پولې پورې غاړې چلند کولی شي آنلاین او آفلاین دواړه ترسره شي. ځانګړی سرغړونکی چلند ممکن په پیل کې بې ګناه ښکاري او د ځورونې په معنی نه وي، مګر دا اکثرا بل شخص ته په فزیکي، احساساتي یا ذهني کچه زیان رسوي. دا زیان کولی شي د ښکیل شخص لپاره جدي روغتیایی ستونزې رامینځته کړي مګر په پای کې د دندې نا رضایتۍ او د غیر حاضرۍ د زیاتوالي له امله کار ګمارونکي ته زیان رسوي. له همدې امله دا باید په کار ځای کې څرګنده شي چې کوم چلند مناسب یا نامناسب دی او که چیرې دا حدود تیر شي نو پایلې به یې څه وي.
د کار ګمارونکي مکلفیتونه
د کاري شرایطو قانون لاندې، کارګمارونکي باید د خوندي کاري چاپیریال ډاډ ترلاسه کړي. کارمند باید د ناوړه چلند د مخنیوي او مخنیوي لپاره اقدامات وکړي. کارمندان معمولا د چلند پروتوکول په تعقیب او د محرم مشاور په ټاکلو سره له دې سره معامله کوي. برسېره پردې، تاسو باید خپل ځان یو ښه مثال وټاکئ.
پروتوکول ترسره کول
یو سازمان باید د هغه حدودو په اړه روښانه وي چې د کارپوریټ کلتور کې پلي کیږي او دا چې څنګه د دې حدودو څخه تیریږي څنګه اداره کیږي. دا نه یوازې دا یقیني کوي چې کارمندان د دې حدونو څخه د تیریدو احتمال لږ دی، مګر هغه کارمندان چې د سرغړونې چلند سره مخ کیږي پوهیږي چې د دوی کارمند به د دوی ساتنه وکړي او دوی به خوندي احساس کړي. له همدې امله دا ډول پروتوکولونه باید روښانه کړي چې د کارمندانو څخه کوم چلند تمه کیږي او کوم چلند د ناوړه چلند لاندې راځي. پدې کې باید دا تشریح هم شامل وي چې څنګه یو کارمند کولی شي د سرغړونې چلند راپور ورکړي، کار ورکوونکي د داسې راپور وروسته کوم ګامونه پورته کوي او د کار ځای کې د ناوړه چلند پایلې څه دي. البته، دا اړینه ده چې کارمندان د دې پروتوکول په شتون پوه شي او دا چې کار ورکوونکي د هغې مطابق عمل کوي.
باور لري
د یو باوري په ټاکلو سره، کارمندان د پوښتنې کولو او راپورونو جوړولو لپاره د اړیکو نقطه لري. له همدې امله یو باوري هدف کارمندانو ته لارښود او ملاتړ چمتو کول دي. باوري شخص یا د سازمان دننه یا د بهر څخه خپلواک شخص کیدی شي. د سازمان څخه بهر یو باوري دا ګټه لري چې دوی هیڅکله په ستونزه کې ښکیل ندي، کوم چې ممکن دوی ته رسیدل اسانه کړي. لکه څنګه چې د چلند پروتوکول سره، کارمندان باید د باور لرونکي سره آشنا وي او څنګه ورسره اړیکه ونیسي.
کارپوریشن کلتور
لاندینۍ کرښه دا ده چې ګمارونکي باید په سازمان کې د پرانیستې کلتور ډاډ ترلاسه کړي چیرې چې دا ډول مسلې خبرې کیدی شي او کارمندان احساس کوي چې دوی کولی شي یو بل ته زنګ ووهي چې د ناغوښتل شوي چلند حساب وکړي. له همدې امله، کارمند باید دا موضوع جدي ونیسي او دا چلند خپلو کارمندانو ته وښيي. پدې کې د ګامونو اخیستل شامل دي که چیرې د پولې هاخوا چلند راپور ورکړل شي. دا ګامونه باید په وضعیت پورې اړه ولري. بیا هم، دا مهمه ده چې دواړه قرباني او نور کارمندان وښيي چې د کار په ځای کې د پولې هاخوا چلند به ونه زغمل شي.
د یو کارمند په توګه، ایا تاسو د کار ځای کې د ناوړه چلند په اړه د پالیسۍ معرفي کولو په اړه پوښتنې لرئ؟ یا تاسو، د یو کارمند په توګه، په کار کې د ناوړه چلند قرباني یاست، او ستاسو کارمند کافي ګامونه نه اخلي؟ بیا موږ سره اړیکه ونیسئ! زموږ د دندې وکیلان خوښ به وي چې تاسو سره مرسته وکړئ!